Una definición muy acertada y completa del mainstreaming de género (en castellano se suele emplear el término transversalidad de género) es la siguiente:
"El mainstreaming de género es la organización (la reorganización), la mejora, el
desarrollo y la evaluación de los procesos políticos, de modo que una perspectiva de
igualdad de género se incorpore en todas las políticas, a todos los niveles y en todas las
etapas, por los actores normalmente involucrados en la adopción de medidas políticas"
CONSEJO DE EUROPA, Mainstreaming de género. Marco conceptual, metodología y presentación
de “buenas prácticas”. Informe final de las actividades del Grupo de especialistas en mainstreaming
(EG-S-MS), (versión español e inglés), Instituto de la Mujer, Ministerio de Trabajo y Asuntos
Sociales, Serie documentos, número 28, Madrid, 1999.
Como podemos leer las palabras claves son: organización, reorganización, mejora, desarrollo, evaluación e igualdad, a todos los niveles y en todas las etapas. Nuestra percepción inicial es que estamos hablando de algo muy ambicioso, efectivamente lo es, pero también de algo muy positivo: crear una manera diferente de hacer las cosas en cuanto a la igualdad de género (sin lugar a dudas puede ser aplicado a otras disciplinas y a otros derechos fundamentales). Si leemos de nuevo la definición que nos ocupa, nos damos cuenta que se refiere exclusivamente a "todas las políticas" y a la "adopción de medidas políticas", este reflexión no debe de ser obstaculo para que esa manera diferente de hacer las cosas en cuanto a la igualdad de género no pueda ser aplicada a otros ámbitos, por ejemplo, sociedad en su conjunto, empleo, sindicatos, partidos políticos, empresas, organismos, organizaciones, etc.
La metafora del mainstreaming de género y la lluvia pretende mostrar de una forma gráfica esa manera diferente de hacer las cosas a la que hemos hecho alusión a lo largo de este post. La lluvia es el mainstreaming y cae sobre cualquier ámbito, en el dibujo vemos algunos ejemplos, pero para concretar más nos vamos a imaginar que estamos en una empresa, esa lluvia va calando, más o menos deprisa, dependiendo de la intensidad con que llueva. Es decir, la amplitud e intensidad con que se consiga aplicar este metodo en la empresa va a depender del compromiso profundo con la igualdad de género, de que se convierta en objetivo esencial, de que existan personas expertas que lo lleven a cabo, del presupuesto que se le dedique, de la promoción y sensibilización en materia de igualdad de género que reciban las personas que trabajan en la empresa entre otros. Esa lluvia ira mojando todo y finalmente se convertirá en un cambio de cultura institucional y organizativa, así como de mentalidades:
Por último, detallar que el mainstreaming de género ha de ir acompañado de medidas específicas que nos ayuden a hacer efectiva la igualdad en la empresa, por ejemplo, planes de igualdad, acciones positivas, regulación de las cuestiones relacionadas con la igualdad de género, diversidad, programas, etc....pero estas cuestiones ya son otros posts...
de “buenas prácticas”. Informe final de las actividades del Grupo de especialistas en mainstreaming
(EG-S-MS), (versión español e inglés), Instituto de la Mujer, Ministerio de Trabajo y Asuntos
Sociales, Serie documentos, número 28, Madrid, 1999.
Como podemos leer las palabras claves son: organización, reorganización, mejora, desarrollo, evaluación e igualdad, a todos los niveles y en todas las etapas. Nuestra percepción inicial es que estamos hablando de algo muy ambicioso, efectivamente lo es, pero también de algo muy positivo: crear una manera diferente de hacer las cosas en cuanto a la igualdad de género (sin lugar a dudas puede ser aplicado a otras disciplinas y a otros derechos fundamentales). Si leemos de nuevo la definición que nos ocupa, nos damos cuenta que se refiere exclusivamente a "todas las políticas" y a la "adopción de medidas políticas", este reflexión no debe de ser obstaculo para que esa manera diferente de hacer las cosas en cuanto a la igualdad de género no pueda ser aplicada a otros ámbitos, por ejemplo, sociedad en su conjunto, empleo, sindicatos, partidos políticos, empresas, organismos, organizaciones, etc.
La metafora del mainstreaming de género y la lluvia pretende mostrar de una forma gráfica esa manera diferente de hacer las cosas a la que hemos hecho alusión a lo largo de este post. La lluvia es el mainstreaming y cae sobre cualquier ámbito, en el dibujo vemos algunos ejemplos, pero para concretar más nos vamos a imaginar que estamos en una empresa, esa lluvia va calando, más o menos deprisa, dependiendo de la intensidad con que llueva. Es decir, la amplitud e intensidad con que se consiga aplicar este metodo en la empresa va a depender del compromiso profundo con la igualdad de género, de que se convierta en objetivo esencial, de que existan personas expertas que lo lleven a cabo, del presupuesto que se le dedique, de la promoción y sensibilización en materia de igualdad de género que reciban las personas que trabajan en la empresa entre otros. Esa lluvia ira mojando todo y finalmente se convertirá en un cambio de cultura institucional y organizativa, así como de mentalidades:
Por último, detallar que el mainstreaming de género ha de ir acompañado de medidas específicas que nos ayuden a hacer efectiva la igualdad en la empresa, por ejemplo, planes de igualdad, acciones positivas, regulación de las cuestiones relacionadas con la igualdad de género, diversidad, programas, etc....pero estas cuestiones ya son otros posts...
1 comentarios:
Muy bien el gran trabajo que hacen en favor de la igualdad entre hombre y mujeres. Te felicito. Esto te define como una gran persona, muy justa... Besos corazón!
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